9日，東風實業(yè)公司召開內(nèi)部會計控制體系建設啟動大會，貫徹落實東風公司2012年管理提升年“完善內(nèi)控制度，防范經(jīng)營風險”課題要求，深入推進實業(yè)公司“財務轉(zhuǎn)型年”活動，進一步提升經(jīng)營管理水平和風險防范能力。
　　實業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記羅元紅說，內(nèi)部會計控制體系建設是推進實業(yè)公司全面風險管理的一項重要內(nèi)容，將進一步提高實業(yè)公司的體系競爭力、管理水平，促進實業(yè)公司整體健康可持續(xù)發(fā)展。他要求，實業(yè)公司各單位要迅速成立一把手為首的領(lǐng)導小組、跨職能部門的工作組；按時間節(jié)點扎實推進；積極制定適合本單位實際的會計控制流程，狠抓執(zhí)行落實。
　　實業(yè)公司還明確了所屬各單位內(nèi)部會計控制體系建設工作展開的具體要求：按照全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益等五項原則，結(jié)合本單位經(jīng)營情況，對現(xiàn)行制度進行梳理、整改，進一步明確控制關(guān)鍵點和控制工作流程，建立健全本單位內(nèi)部會計控制體系。
　　大會還邀請東風有限財務會計總部相關(guān)負責人就內(nèi)部會計控制制度建設的重要性、企業(yè)風險管理的體系簡介、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計控制體系、如何進行會計內(nèi)部控制等內(nèi)容做了經(jīng)驗交流。

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