為落實“工業(yè)質量品牌建設年”活動部署，工業(yè)和信息化部以“千家企業(yè)學標桿，提升質量促轉型”為主題，以推廣先進質量管理方法為重點，開展“質量標桿”活動。2012年3月科技司頒發(fā)了《工業(yè)和信息化部關于開展“質量標桿”活動的通知》。在地方工業(yè)和信息化主管部門、全國性行業(yè)協(xié)會推薦的基礎上，組織遴選和專家組評議，確定了50項典型經驗為2012年度全國“質量標桿”。

    經中國機械質量管理協(xié)會推薦，在解放公司生產部的組織下，對班組工作的推進歷程進行盤點和梳理，提煉具有特色的典型案例和方法，“以生產現(xiàn)場管理體系為支撐做強質量信得過班組的實踐經驗”獲得全國“質量標桿”稱號，并被編入《全國“質量標桿”經驗匯編》。

    8月28日，第五期全國“質量標桿”經驗交流暨全國六西格瑪管理推進十周年系列活動在沈陽舉辦。工信部科技司副司長沙南生、中國質協(xié)副會長戚維明等出席了活動，來自北京、天津、上海、遼寧、福建等地的200多名代表參加了本次活動。中國一汽解放、中航工業(yè)沈飛、齊重數(shù)控等五家標桿企業(yè)就質量信得過班組、現(xiàn)場6S管理、產品質量波動管理及精益六西格瑪管理等實踐經驗與大家進行了分享。生產部TPS推進室梁艷、姚志剛、王大衛(wèi)參加了此次經驗交流活動，不僅與全國制造業(yè)的同行們分享了解放公司創(chuàng)建質量信得過班組的經驗，也學習了其它企業(yè)先進的管理經驗和做法，可以說受益匪淺。

    2003年，一汽解放公司確定了“以強化現(xiàn)場管理為突破口，提升制造技術水平”的管理方針，在充分融和德國大眾、日本豐田及一汽集團公司各方管理方法和經驗基礎之上， 相繼引入了一系列管理方法模塊作為支撐，通過構建、發(fā)展、完善三個階段，初步建立了解放公司生產現(xiàn)場管理體系。現(xiàn)場管理體系以持續(xù)改進、班組管理、標準作業(yè)為基礎，各要素互相依托、密不可分。班組的日常管理完全是圍繞現(xiàn)場管理體系開展的，重點體現(xiàn)在培訓、計劃、實施、檢查評價、持續(xù)改進等方面，即常規(guī)的PDCA循環(huán)，旨在以班組建設為基礎，促進生產現(xiàn)場制造技術的提高，目前已有班組達標率已達到98%，5個班組榮獲中機行業(yè)優(yōu)秀質量信得過班組、5個班組榮獲中國優(yōu)秀質量信得過班組的光榮稱號、一個班組榮獲“全國工人先鋒號”的殊榮。

    全國“質量標桿”的稱號，既是對解放公司“生產現(xiàn)場管理體系”建設中所取得的經驗和成績的重要肯定，也是進一步完善生產現(xiàn)場管理體系、提升制造技術水平的重要契機。解放公司將緊密圍繞國家《質量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“為用戶創(chuàng)造財富、為員工創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造價值”為使命，以“最值得驕傲的汽車企業(yè)、為值得新來的卡車品牌”為愿景，志存高遠，瞄準一流，為振興中國民族汽車工業(yè)，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型升級做出更大的貢獻。（隨車吊）

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