隨著事業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，實業(yè)公司先期制定的中期事業(yè)計劃部分指標(biāo)已經(jīng)提前達(dá)成，為順應(yīng)形勢的發(fā)展，提高事業(yè)計劃科學(xué)指導(dǎo)性，該公司兩級單位對中期事業(yè)計劃進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。11月21日-23日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門負(fù)責(zé)人集中聽取兩級單位調(diào)整后的中期事業(yè)計劃，并進(jìn)行深入研討。
　　實業(yè)公司總經(jīng)理羅元紅說，在經(jīng)營形勢復(fù)雜多變的情況下，實時對中期事業(yè)計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更有利于決策的科學(xué)性和全面性，但是，調(diào)整必須以客觀實際為依據(jù)，以利于企業(yè)增長性發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。實業(yè)公司各單位要逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，打破以量取勝的傳統(tǒng)觀念，逐步追求高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力。
　　羅元紅表示，2012年，東風(fēng)實業(yè)公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益的持續(xù)改變；加快內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)；導(dǎo)入先進(jìn)管理工具，強(qiáng)化過程控制，提升全價值鏈的管控能力；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范操作流程，全面開展品質(zhì)保障年活動；加大研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)升級，提升產(chǎn)品核心競爭力；抓住政策機(jī)遇，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)改制，實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣；堅持以人為本，維護(hù)穩(wěn)定大局，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展。