24日至25日，公司在武漢分別舉行了人才評審模型優化、干部人事系統工作WORKSHOP研討會，以加強對“十二五”公司人才評審模型優化的針對性、可操作性、科學性指導，并總結2011年干部人事系統工作、確定2012年及下階段干部人事系統工作重點課題。
　　公司副總經理李紹燭，公司人事（干部）部部長何偉、公司社會事業管理中心主任周偉勇等出席會議，公司人事（干部）部副部長胡衛東主持研討會。公司各板塊人事系統、技術研發、生產制造等相關部門負責人及部分單位主要領導參加了研討。
　　李紹燭充分肯定了研討成果，并作出點評。李紹燭說，本次研討會對公司干部人事系統工作展開了多角度、全方位的科學探討，緊緊圍繞支撐公司戰略發展進行了認真思考，圍繞干部員工實現人生價值進行了科學討論，圍繞提升干部人事系統工作水平、改進當前工作不足提出了一系列合理化建議。
　　針對公司今后人才隊伍建設和干部人事系統工作，李紹燭強調，公司“十二五”戰略目標的提出以及總部新的戰略定位，對公司干部人事系統工作提出了新的更高的要求。如何圍繞公司戰略找準方向、謀劃未來、聚焦課題、提出措施，是干部人事系統為公司戰略提供有力支撐的重要前提。這就要求公司干部人事系統要主動依據公司戰略要求制定人才需求的量化標準；要明晰公司人才隊伍建設形勢，抓好“十二五”人才規劃的落實；要做好培訓資源的合理分配，切實發揮內外部培訓作用，為員工學習成長提供支持服務；要適時進行對標分析，用KPI等量化指標對人事系統工作進行考核，促進工作水平的不斷提升。
　　何偉說，本次研討會旨在借助先進管理工具，總結2011年度干部人事工作、提煉亮點、查找不足、分析原因，確定2012年及后期公司干部人事工作的重點課題，找出解決方策，提升公司干部人事系統工作水平。通過研討，參會人員學習了先進方法、加強了溝通交流、統一了思想認識、明確了工作任務、確立了改善方向。研討結束后，公司人事（干部）部將對研討成果進行梳理和發散，對凝聚研討智慧的建議進行深入研究，形成符合公司實際的具體方案。希望公司各板塊能加強對研討成果的有效利用，科學定位并穩步推進自身人才評審及人事系統工作。
　　研討會上，與會人員分析認為《東風汽車公司“十二五”人才發展規劃》是公司2011年度干部人事系統工作最大亮點，并對人才評審模型優化及后期干部人事系統工作提出了一系列課題和解決方策。