日前，公司副總經理童東城到東風南充汽車有限公司考察調研。童東城在調研中指出，東風已把南充公司納入大商用車整體戰略規劃進行重新定位和布局，南充公司要全面提升各項工作水平，努力成為東風在大西南的門戶和窗口。
　　在參觀南充公司展車和車身生產線、發動機缸體缸蓋生產線等生產陣地后，童東城充分肯定了南充公司近年來所做的工作。他說，南充公司在沒有更多支持的情況下，通過自力更生、艱苦奮斗，使整車及發動機在行業中站穩了腳跟，保住了一方平安，守住了經營陣地，成績值得肯定。
　　童東城強調，當前，東風已把南充公司作為全資子公司納入大商用車整體戰略規劃進行重新定位和布局，南充公司領導班子特別是主要領導要不斷增強把握全局的能力、把握市場的能力、不斷完善自我的能力，努力提升班子的戰斗力，進而帶動全體員工為推動東風大商用車事業發展做出貢獻。
　　對于南充公司今后的發展，童東城提出了具體要求：要牢牢把握“大東風”、“大商用車”把南充公司作為東風在大西南的門戶和窗口的戰略定位的寶貴機遇，從發展、規劃、戰略方面積極與東風公司總部對接，加快行動，加速發展。在商品戰略方面，要突出天然氣發動機制造資源優勢、東風在大西南唯一代表的區位優勢、再生能力很強的優勢、認識市場能力強的優勢，制定區域策略，搶占市場份額，努力增加銷量，把優勢真正化為強勢；在管理方面，要將質量和成本作為管理的核心，繼續規范和完善業務流程，通過大量的管理改善，不斷提升企業管理水平；在營銷方面，要把“市場區域化”作為工作的方向，不斷改進營銷模式，努力提升營銷力，使營銷能力大于制造能力，力爭在東風產銷量1-2萬臺規模的企業里面率先走出一條新路；在制造方面，要在低成本制造的前提下，通過提升制造技術來提升產品質量，通過加強管理確保最終產品質量，更好地滿足市場需要。