改善無止境，提升無止境——3月7日，東風有限召開制造/SCM領(lǐng)域QCD改善工作會，總結(jié)回顧2011年制造/SCM領(lǐng)域QCD改善工作，并就2012年進一步做好制造/SCM領(lǐng)域QCD改善工作進行部署。

東風公司副總經(jīng)理、東風有限副總裁歐陽潔出席會議，并為東風有限2011年下半年改善課題優(yōu)秀成果頒獎。東風有限QCD總部總部長梅原弘道主持會議，并就東風有限QCD改善的現(xiàn)狀和相關(guān)課題進行講解。東風商用車公司副總經(jīng)理楊青就東風商用車公司QCD改善的工作模式和效果進行現(xiàn)場發(fā)布。會議還表彰了東風有限2011年度制造/SCM領(lǐng)域QCD改善先進集體和個人。

歐陽潔強調(diào)，東風有限2012年制造/SCM領(lǐng)域QCD改善要致力于構(gòu)建自主、自律的QCD改善管理機制，力爭做到全員參與工廠運營；推進課題達成型工作模式，提高制造/SCM系統(tǒng)合力，推進業(yè)務改善向深度發(fā)展；突出重點改善課題，實現(xiàn)全價值鏈聯(lián)動改善，支持各事業(yè)部、各工廠（公司）達成各項任務目標。

歐陽潔要求，東風有限各單位要準確把握業(yè)務現(xiàn)狀，制定較高挑戰(zhàn)目標，并根據(jù)目標制定切實可行的方策予以實施；要加大重點課題推進力度，確保進度和效果；要推進各項管理工具、改善工具進車間，進班組，培育班組長自主管理和改善能力；要全面推動各項改善活動。

據(jù)介紹，2011年東風有限制造/SCM系統(tǒng)大力推行課題達成型經(jīng)營模式，重點開展了“DSTR”（基準時間倍率）減半和道程表（針對庫存的管理工具）改善課題，有效支撐了品質(zhì)、成本、生產(chǎn)性、物流、庫存、現(xiàn)場改善、設(shè)備保全等指標的較好完成，構(gòu)建了新的工廠經(jīng)營管理和改善模式，為東風有限取得各項指標領(lǐng)先行業(yè)水平的成績做出了貢獻。