隨著班組建設“五大內容、五小活動”的深入推進，東風有限班組建設的重點更加突出，“制度化、標準化、規范化”建設水平明顯提高，成效明顯，2003至2011年共為企業創造經濟效益四億多元。3月20日至21日，工人日報社副總編輯王嬌萍一行到公司武漢、十堰兩地就東風有限“五大五小”班組建設情況進行實地采風。公司黨委副書記、工會主席范仲，公司副總經理歐陽潔在武漢會見王嬌萍一行。
　　湖北省總工會機冶建材分會主席周立群、辦公室主任顧廣飛，東風有限工會工作總部總部長胡淑波等陪同。
　　范仲感謝《工人日報》多年來對東風公司的持續關注和支持，他表示東風將全力做好本次采風的配合工作。
　　王嬌萍感謝東風公司給予的支持和配合，并表示將認真做好相關報道，積極反映東風公司近年來取得的各項成績。20日下午至21日，王嬌萍一行聽取東風有限、東風商用車公司、東風零部件公司等單位班組建設情況介紹，并深入東風商用車公司車身廠、重卡新工廠、鑄造二廠和東風偉世通（十堰）汽車飾件系統公司生產一線班組，實地察看、了解班組建設情況，和一線班組長面對面交流。
　　王嬌萍說，東風有限的班組建設工作已經成為獨具特色的品牌項目，為中央企業班組建設工作樹立了標桿。在一天的實地體驗和采訪中，她發現了更多更好的鮮活經驗，充分感受到了東風公司班組建設的獨特魅力。
　　據了解，2003年，東風有限成立后，班組建設注重導入新的管理理念和管理工具、方法，開始推行“五大五小”活動，即圍繞學習、改善、安全、生產、管理“五大”內容開展小課堂、小課題、小環境、小指標、小團隊等“五小”活動，班組建設緊緊圍繞企業中心工作，經過典型示范、標桿引導，基本實現了班組建設整體水平的全面提升，生產管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理、班組學習、團隊建設等基礎管理工作得到進一步加強。