4月7日，東風有限2012年人力資源開發專題工作會在十堰召開。公司副總經理、東風有限副總裁童東城出席會議并強調，東風有限人力資源系統要進一步做好企業的人才培養與梯隊建設，分層分類，依法管理，宏觀調控，重點突出，為東風有限事業發展提供優質的人才保障。

     會上，童東城向劉良振、余東方等10名東風有限高技能巡回展示培訓交流團隊成員頒發聘書。會議還發布了《東風有限2012年-2015年中層管理人員核心能力模型及培訓課程體系》，對東風有限2011年度優秀培訓課件等成果進行表彰。

    童東城充分肯定東風有限人力資源開發工作，他說，東風有限成立以來，人力資源開發系統始終秉承“提升能力、解決問題、創造價值”的工作理念，緊緊圍繞公司事業計劃，組織開展了大量卓有成效的培訓工作，創新發展了具有公司特色的培訓理念和方法，成效卓著，為公司順利達成事業計劃提供了高素質的人力資源保障。

    童東城指出，人才管理要有戰略眼光和前瞻性，要在戰略人才儲備中尋求突破，在總結經驗的基礎上不斷創新培訓方式和培養思路，加快領軍型高級專門人才的儲備和培養，為企業運營戰略的成功實現提供保障；要堅持對標管理，找差距、定對策，不斷超越；要牢牢把握企業發展脈搏，把企業發展需求與人才培養方向結合起來，對人才培養和梯隊建設要分層次，有重點，重實效，通過持續改善與不斷創新，持續不斷地創造價值，為企業發展提供強有力的支撐，提高對東風有限事業計劃的貢獻度；要堅持服務員工成長成才，前瞻性地做好各級培訓工作的整體規劃，為企業持續保持尖端競爭力和員工良性快速成長搭橋鋪路，持續提升員工培訓滿意度；要進一步豐富培訓資源，暢通員工職業發展通道，積極搭建員工交流技藝、展示成果的平臺，切實做到為員工辦實事，謀發展。