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建立東風(fēng)核心零部件業(yè)務(wù)體系——平板車、隨車吊、流動加油車

作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù):3120 發(fā)布時(shí)間:2012-08-16 09:32:57
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  8月14日,東風(fēng)公司在武漢召開零部件事業(yè)發(fā)展委員會第一次會議,審議了《東風(fēng)汽車公司零部件發(fā)展綱要》。東風(fēng)公司董事長、黨委書記徐平出席會議并強(qiáng)調(diào),要正確處理好生存與發(fā)展的關(guān)系、存量與增量的關(guān)系、當(dāng)前經(jīng)營與轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)系、創(chuàng)新與積累的關(guān)系、自主與合資的關(guān)系、整車與零部件協(xié)同發(fā)展的關(guān)系,建立自己的核心零部件業(yè)務(wù)體系,大力發(fā)展核心零部件業(yè)務(wù)。
  東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽,副總經(jīng)理童東城、劉衛(wèi)東出席會議,公司副總經(jīng)理周文杰主持會議,公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長廖振波、科技開發(fā)部部長侯宇明、國際事業(yè)部部長潘成政、新能源事業(yè)平臺總監(jiān)黃兆勤以及公司相關(guān)事業(yè)單元負(fù)責(zé)人參加會議。
  徐平指出,當(dāng)前公司零部件事業(yè)面臨著“低、散、弱、重”的狀況,發(fā)展任務(wù)繁重,要正確處理好生存與發(fā)展的關(guān)系、存量與增量的關(guān)系、當(dāng)前經(jīng)營與轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)系、創(chuàng)新與積累的關(guān)系、自主與合資的關(guān)系、整車與零部件協(xié)同發(fā)展的關(guān)系,建立自己的核心零部件業(yè)務(wù)體系,大力發(fā)展核心零部件業(yè)務(wù)。
  就下一步的發(fā)展,徐平強(qiáng)調(diào),要大力發(fā)展自主品牌事業(yè),沒有自主品牌事業(yè)的發(fā)展,零部件事業(yè)很難快速發(fā)展;要加大整車事業(yè)對零部件事業(yè)的帶動力度,無論是自主品牌還是合資品牌,無論是既有整車項(xiàng)目還是新設(shè)立項(xiàng)目都要關(guān)注公司零部件事業(yè)的發(fā)展;要加大新能源汽車零部件的研究與開發(fā),實(shí)現(xiàn)零部件產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型;零部件事業(yè)單元要提高對技術(shù)創(chuàng)新和積累的重視程度,加強(qiáng)研發(fā)和實(shí)驗(yàn)的能力;要在優(yōu)化存量、增加增量的情況下,發(fā)展核心零部件業(yè)務(wù),提高零部件產(chǎn)品的市場競爭力;要加大集團(tuán)對零部件事業(yè)的調(diào)整力度,通過產(chǎn)品分工、業(yè)務(wù)集中、資本集中等手段,推動公司零部件事業(yè)向系統(tǒng)化、模塊化方向發(fā)展;要加大整車與零部件的協(xié)同力度,實(shí)現(xiàn)整車和零部件事業(yè)互相促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展;要解放思想,在開放中發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)“走出去”和“引進(jìn)來”。
  朱福壽說,《綱要》為公司零部件事業(yè)未來的發(fā)展指明了方向,今后,如何落實(shí)《綱要》內(nèi)容是關(guān)鍵。東風(fēng)零部件主要事業(yè)單元要認(rèn)真思考企業(yè)的短板問題,不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,提升產(chǎn)品的市場競爭力;要進(jìn)一步提高利用全球資源、先進(jìn)技術(shù)的積極性和主動性;要在現(xiàn)有體制下創(chuàng)新思維,想方設(shè)法解決不利于企業(yè)做強(qiáng)做大的問題;要集中資源發(fā)展有優(yōu)勢、有競爭力的企業(yè),生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,淘汰不具競爭力的企業(yè);整車單元要進(jìn)一步提高對零部件事業(yè)的支持力度。
  童東城、劉衛(wèi)東、周文杰也就公司零部件事業(yè)未來的發(fā)展作出講話。他們指出,近年來,公司零部件事業(yè)取得了實(shí)實(shí)在在的變化和成績,但與整車事業(yè)的發(fā)展還存在差距。《綱要》思路清晰,依據(jù)充分。各事業(yè)單元要著眼長遠(yuǎn),落實(shí)《綱要》內(nèi)容,整合資源,凝聚力量,努力將東風(fēng)零部件打造成為具有國際競爭力的汽車零部件企業(yè)。
  公司戰(zhàn)略規(guī)劃部匯報(bào)了《綱要》的編制背景、內(nèi)容、實(shí)施方案、公司零部件核心產(chǎn)品目錄及分工等。公司技術(shù)中心、東風(fēng)零部件公司、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)乘用車公司、東風(fēng)裕隆汽車有限公司、東風(fēng)實(shí)業(yè)公司、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、東風(fēng)有限裝備公司、東風(fēng)本田零部件有限公司等單位負(fù)責(zé)人就公司零部件事業(yè)未來的發(fā)展提出了意見和建議。

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